與一些大潤滑油代理商相比，雖然中小型代理經銷商的經營機制靈活，市場嗅覺更明銳，但由于自身的“短板”，大多以弱者的狀態正陷入生存的困境。此類代理經銷商要想提升，可以從以下幾個方面進行。

 

 

　　一、培訓好你的業務員，組建一支能吃苦、有干勁的銷售隊伍。潤滑油代理經銷商的員工不一定多，但一定要精。經營的最大的成本不是費用，而是將沒有經過培訓的員工放到市場上。因為，沒有經過培訓的員工出去跑業務不僅出不了成績，而且還會跑亂市場。對員工你要認真安排一個業務培訓計劃，包括產品知識、業務技巧、業務流程、銷售政策、注意要點5個方面的內容。如果在這方面沒有經驗，可以向潤滑油廠家索要相關培訓資料。